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多式聯(lián)運(yùn)是物流業(yè)降本增效的有效載體,必然成為今年物流業(yè)發(fā)展的重中之重

發(fā)布時(shí)間:2017-05-02 16:48

多式聯(lián)運(yùn)是物流業(yè)降本增效的有效載體,而國(guó)家今年恰恰對(duì)物流業(yè)的降本增效尤其關(guān)注??磥?lái),多式聯(lián)運(yùn)必然成為今年物流業(yè)發(fā)展的重中之重。

多式聯(lián)運(yùn)是指依托兩種及以上運(yùn)輸方式有效銜接,提供全程一體化組織的貨物運(yùn)輸服務(wù)。因其在多種運(yùn)輸方式間可以無(wú)縫銜接,多式聯(lián)運(yùn)極大地提高了物流效率,有效地利用了資源綜合優(yōu)勢(shì),降低了社會(huì)物流成本。

然而,時(shí)至今日,我國(guó)多式聯(lián)運(yùn)依然處在低水平發(fā)展階段,市場(chǎng)環(huán)境不完善、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不健全、協(xié)同銜接不順暢、行業(yè)應(yīng)用不主動(dòng)。數(shù)據(jù)表明,我國(guó)海鐵聯(lián)運(yùn)不足港口吞吐量的1.5%;公鐵聯(lián)運(yùn)比例更低,不足1.5%;公水聯(lián)運(yùn)也僅限于疏港運(yùn)輸和以國(guó)際海運(yùn)為龍頭的公海聯(lián)運(yùn)領(lǐng)域。目前,全行業(yè)多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)量規(guī)模僅占全社會(huì)貨運(yùn)量的2.9%,遠(yuǎn)低于美國(guó)的40%和歐洲的35%,甚至低于印度的25%。

究其原因,既與中國(guó)長(zhǎng)期落后的物流業(yè)整體水平有關(guān),也與市場(chǎng)主體較弱、缺乏國(guó)際性大型物流企業(yè)且“小、散、弱、亂”物流企業(yè)較多、集約化組織化程度較低有關(guān)。更值得注意的是,鐵路集裝箱運(yùn)量?jī)H占鐵路總貨運(yùn)量的2.3%。

集裝箱是多式聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ),但在公路干線運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸中,集裝箱的使用率還不足5%。為此,在交通運(yùn)輸部的規(guī)劃中,力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)港口集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)比例年均增加10%。鐵路總公司的規(guī)劃中,也要求到2020年,集裝箱運(yùn)量要達(dá)到貨運(yùn)量的20%。而國(guó)務(wù)院提出的目標(biāo)是,到2018年,全國(guó)80%的主要港口和大型物流園區(qū)引入鐵路,鐵路集裝箱裝車比例提高至10%以上。

然而,僅靠增加集裝箱數(shù)量是不夠的。從目前多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,盡管國(guó)家及行業(yè)、企業(yè)加大了基礎(chǔ)設(shè)施銜接的投資建設(shè),也在綜合運(yùn)輸和物流交易公共信息平臺(tái)方面有所進(jìn)展,并積極推進(jìn)全程“一次委托”、運(yùn)單“一單到底”和結(jié)算“一次收取”的服務(wù)組織方式,無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈都有所進(jìn)步,但依然存在著多部門、多環(huán)節(jié)的協(xié)同難題,而公路貨運(yùn)企業(yè)對(duì)多式聯(lián)運(yùn)的積極性也不高,要想達(dá)到歐美同樣的水平依舊非常困難(歐美多式聯(lián)運(yùn)在物流運(yùn)輸中的比例為40%),多式聯(lián)運(yùn)的推進(jìn)、發(fā)展與普及依然需求更強(qiáng)有力的技術(shù)突破和運(yùn)營(yíng)突破。

毋庸置疑,中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,物流方面也有了長(zhǎng)足發(fā)展:全球10大港口中有7個(gè)在中國(guó),且在規(guī)模和吞吐量上遙遙領(lǐng)先;招商局集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)等企業(yè)具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力并已在全球布局;順豐及“三通一達(dá)”等企業(yè)連續(xù)6年以規(guī)模增速超過(guò)50%、營(yíng)收超過(guò)40%的態(tài)勢(shì)持續(xù)領(lǐng)跑全球快遞市場(chǎng)。

多式聯(lián)運(yùn)的需求環(huán)境也在逐漸變好。2016年,全國(guó)物流總額達(dá)到229.7萬(wàn)億元,全國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用達(dá)到11.1萬(wàn)億元,全國(guó)物流業(yè)總收入達(dá)到7.9萬(wàn)億元。而按照國(guó)家規(guī)劃綱要,到2030年,全國(guó)鐵路網(wǎng)營(yíng)業(yè)里程將達(dá)到20萬(wàn)公里以上,公路網(wǎng)達(dá)到580萬(wàn)公里。

隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售渠道的迅速崛起,其市場(chǎng)需求引發(fā)的電商物流系統(tǒng)也將現(xiàn)有的物流體系完全碾壓。這種石破天驚的變化并非始于今日,當(dāng)年亞馬遜物流全面碾壓沃爾瑪物流時(shí),就重新建構(gòu)了新一代的物流配送體系。

沃爾瑪物流曾經(jīng)是全球物流的楷模,其以產(chǎn)品為中心的配送中心(DC)曾是許多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。然而,亞馬遜完全以顧客為中心構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)零售的倉(cāng)儲(chǔ)中心(FC),不僅使得亞馬遜在每個(gè)顧客上花費(fèi)的配送成本碾壓沃爾瑪(亞馬遜在每個(gè)顧客上花費(fèi)的配送成本平均只有3美元至4美元,而沃爾瑪則高達(dá)7美元至9美元),還在配送速度上完勝沃爾瑪(亞馬遜金牌會(huì)員的配送時(shí)間只需要1天,而沃爾瑪需要3天)。之所以如此,是因?yàn)镕C的設(shè)施規(guī)劃和自動(dòng)化分揀效率更能滿足網(wǎng)絡(luò)零售的個(gè)性化快速需求,這導(dǎo)致亞馬遜盡管營(yíng)收僅有沃爾瑪?shù)?0%,但其市值卻早已遠(yuǎn)超沃爾瑪。

與沃爾瑪?shù)腄C相類似,第一代多式聯(lián)運(yùn)主要面向傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)渠道和全球制造產(chǎn)業(yè)鏈,多種運(yùn)輸方式銜接的運(yùn)載單元是集裝箱和開放式托盤。

然而,當(dāng)公路貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的核心越來(lái)越聚焦于“門到門”服務(wù)方式,而水運(yùn)、鐵運(yùn)和航運(yùn)也在想方設(shè)法解決如何與“門對(duì)門”服務(wù)對(duì)接的時(shí)候,為客戶的差異化和時(shí)效性需求定制服務(wù)成為物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。同時(shí),直接把握客戶需求信息而構(gòu)建全局產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也成為企業(yè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。

而第二代多式聯(lián)運(yùn),主要以集裝箱和集裝箱內(nèi)可承裝的細(xì)分封閉式運(yùn)載單元,完成多種運(yùn)輸方式間的銜接。

第二代多式聯(lián)運(yùn),創(chuàng)新地將集裝箱按2*3*3或2*2*3的尺寸,分割設(shè)計(jì)出專用組合分箱來(lái)替代1200mm×1000mm的標(biāo)準(zhǔn)托盤,同時(shí)其嵌入箱體的RFID標(biāo)簽及可識(shí)別標(biāo)簽?zāi)茌p易實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)裝卸搬運(yùn)和自動(dòng)分揀,提高了作業(yè)效率;通過(guò)GPS/GIS、、手機(jī)APP、、和探針計(jì)算,實(shí)現(xiàn)了基于的全鏈條信息跟蹤,使產(chǎn)品真實(shí)可溯源;還可以將組合分箱按物流結(jié)算單元和商品交易單元計(jì)量,真正實(shí)現(xiàn)“一次委托”、“一單到底”和“一次結(jié)算”;通過(guò)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)計(jì)算,也能形成綠色可回收周轉(zhuǎn)物流,最大程度降低全社會(huì)的物流運(yùn)營(yíng)成本。

目前,快遞三輪大行其道的現(xiàn)狀說(shuō)明,可以直抵“樓門”再開箱的小尺寸、封閉式運(yùn)載單元才是配送新的主流需求,因此,公路貨運(yùn)企業(yè)都在心甘情愿地爭(zhēng)奪這個(gè)新型的第二代多式聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)。

正是以新型運(yùn)載單元標(biāo)準(zhǔn)所催生的第二代多式聯(lián)運(yùn)將公路貨運(yùn)、鐵運(yùn)、水運(yùn)和航運(yùn)的共同利益最大化,使得多式聯(lián)運(yùn)真正實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)運(yùn)營(yíng)。

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